可能会亏本。
因为小型超市的利润非常低，且需要支付租金、员工工资、货物采购等成本，如果销售不好或者货物管理不当，都有可能导致亏本的情况发生。
此外，市场竞争也是小型超市面临的一大挑战，如果周边已经有类似的商家，而且这些商家在价格、品质、服务等方面都比你优秀，那么你的市场份额就会受到挤压，进而导致亏本。
因此，开一家小型超市也不是一件易事。
需要在市场调研和货源供应方面多做功课，合理测算成本，尽量控制损失，寻找定位自己的市场缺口来提高竞争力。
开设一个小型织带厂的成本会因多种因素而有所不同，以下是一些主要的成本考虑因素：
初始投资成本：
设备购置：织带机、切带机、缝纫机等必要的生产设备。
原材料采购：如纱线、染料、其他辅助材料等。
初期运营资金：用于支付员工工资、水电费、市场推广等。
运营成本：
原材料成本：持续采购纱线、染料和其他生产所需的原材料。
员工薪酬：包括生产工人、管理人员、销售人员等。
运营成本：水电费、设备维护、租金、保险等。
其他潜在成本：
法规遵从和许可证费用：确保你的业务符合当地法规，可能需要申请相关许可证。
质量控制和测试费用：确保产品质量符合标准，可能需要进行测试和认证。
研发和创新成本：如果你计划开发新产品或改进现有产品，可能需要投入研发资金。
由于具体成本因地区、规模、设备选择、原材料来源等因素而异，很难给出一个确切的数字。建议你在决定开设织带厂之前，进行详细的市场调研和成本分析，制定一个合理的预算计划。同时，考虑与当地的行业协会、供应商或专业人士咨询，以获取更准确的成本信息和行业建议。
开一个小物流公司的人数取决于公司的规模和服务范围。通常来说，一个小规模的物流公司需要2-3名专业的物流人员，包括物流经理、运输调度员和配送员。
其中物流经理负责管理公司的运作，运输调度员负责车辆的调度和路线规划，配送员则负责货物的揽收和配送。
如果公司需要更广泛的服务范围，如仓储服务或跨境物流服务，就需要考虑增加员工数量。总之，创业者需要根据自己的经济实力和市场需求来合理配置人员资源。