运营总监的职权是负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。
运营总监当然有有实权。
总监一般为某项领域的第一监管人，如运营总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员。营运总监承担对公司生产经营具有重要影响力的岗位职务者。
运营总结：
1. 根据本季度的运营情况，总结出本季度的业务发展情况、市场表现、客户反馈以及其他相关信息。
2. 分析本季度的运营数据，对各项业务和市场表现进行评估，并提出相关优化建议。
3. 总结出本季度实施的重要举措，分析其战略意义和实施效果。
4. 对产品、市场、客户体验方面的问题作出诊断并提出相应对策。
计划性工作：
1. 根据上一季度的进步情况制定下一季度的工作目标及重要任务。
2. 精心制定针对不同产品/市场/用户体验方向上所要采取的步骤。
3. 对不同部门之间协作流程中所遇到困难作出明确处理方式并形成工作流水账单。
4. 精心考虑时间衔接、人员协调以及物料供应保障板式板式。