当尖锐的批评不被允许或无法接受时，可以采用以下策略来应对：
1. 保持冷静和理性：不要因为批评而情绪激动，尽量保持冷静，以便更好地处理这种情况。
2. 了解批评的来源：了解批评的来源和背景可以帮助你更好地理解为什么它对你产生了影响，并决定如何应对。
3. 沟通：如果尖锐的批评来自某个特定的人或群体，尝试与他们进行沟通，了解他们的观点和意图。这可以帮助你更好地理解他们的立场，并找到解决问题的方法。
4. 寻求支持：如果你感到无法独自应对批评，可以寻求他人的支持。这可以是朋友、家人、同事或专业人士，他们可以为你提供帮助和建议。
5. 反思：回顾一下自己是否有任何可以改进的地方。虽然批评可能很尖锐，但有时候它可能是有建设性的，可以帮助你发现自己的不足并改进。
6. 避免过度反应：不要对批评做出过度的反应，例如反唇相讥或过度自责。相反，尝试以积极的方式应对，例如感谢对方的反馈并表示你愿意改进。
总之，当尖锐的批评出现时，要保持冷静和理性，了解批评的来源，寻求支持和建议，反思自己的不足并寻求改进。通过这些方法，你可以更好地应对批评，并从中学习和成长。
工程结束项目在审核后期还产生五险一金的支出，可能是由于以下原因：
1. 员工社保和公积金缴纳基数调整：工程项目的员工数量和薪资在项目期间可能会有所变化，导致社保和公积金缴纳基数需要调整。
2. 员工社保和公积金补缴：在工程项目期间，可能存在员工社保和公积金欠缴的情况，审核后期需要进行补缴。
3. 支付离职员工社保和公积金：在工程项目期间，可能会有员工离职，离职员工的社保和公积金需要在审核后期支付完毕。
4. 支付相关手续费：社保和公积金的缴纳涉及相关手续费，如银行扣缴手续费等。
5. 其他支出：在工程项目期间，可能会发生一些与社保和公积金相关的其他支出，如因员工工伤或生育等产生的支出。
在处理这种情况时，建议采取以下措施：
1. 核实支出原因：核实产生该笔支出的原因，确保其合理性和合规性。
2. 确认支付责任：确认该笔支出的支付责任方，如属于工程项目期间欠缴的员工社保和公积金，应由工程项目负责人承担支付责任。
3. 调整预算：如该笔支出不在原工程项目的预算范围内，需对预算进行调整。
4. 沟通协商：与相关方进行沟通协商，达成一致意见，确保支出得到妥善处理。
5. 记录和报告：记录该笔支出的具体情况，及时向上级或相关方进行报告，确保信息的透明度和准确性。
需要注意的是，五险一金支出在工程结束项目审核后期产生的情况可能较为复杂，涉及多个方面和利益方，应谨慎处理，确保合法合规。