没有据体的标准，各个行业不同，管理费用、收入的比例也不相同，据实发生的就是合理的。
假设毛利率30%，净利率6%，则销售费用和管理费用、财务费用三项比例合计应不超过24%。一般销售费用占比5%-15%之间，管理费用占比10%-15%之间。
管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用。
包括：企业筹建期间发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的或者应由企业统一负担的公司经费、工会经费、董事会费、诉讼费、业务招待费、房产税、车船税、土地使用税、印花税、技术转让费等。
管理费用属于期间费用，在发生的当期就计入当期的损益。
费用管控的思路和具体方法
四、扩大销售量，摊薄已发生支出“成本额”
六、建立“全口径成本”意识，以小损失换大收益
七、建立成本考核责任体系，明确成本管理的责权利
八、挖掘“非经营相关支出”，绝对减少不盈利的成本
九、“说不清”的支出定量管，“说得清”的支出定事管
十、构建“成本—动因—责任”管理模式，推动成本管理的人、事到位
十一、丰富和拓展成本的支出方式，提升成本使用效益的绝对量（营销）
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