MRP的四个步骤包括：
1. MRP计划：根据销售订单、预测需求以及库存水平等信息，计算出未来一段时间内所需的原材料、零部件和成品的数量和时间。
2. MRP执行：根据MRP计划，生成采购订单和生产订单，并安排原材料、零部件和成品的采购和生产。
3. MRP监控：跟踪和监控采购和生产进度，以确保按时交付所需的原材料、零部件和成品。
“Mr.Wood”是对男性员工的一种尊称，表达出对他们的尊重。“Mr.”是英文“先生”的缩写，表示一种礼貌和尊重，主要用于指代未结婚的男性，而“Wood”是一种姓氏，可能与这位先生有某种关系。因此，“Mr.Wood”指的是一位未婚的男士，也表示出对他的尊重。
主生产计划。这是MRP系统的基础，需要确定每一最终产品的生产计划。
物料清单。这描述了一个最终产品由哪些零部件、原材料构成，以及这些零部件之间的数量关系。
准确的库存记录。这提供了现有库存量的准确信息，MRP系统会根据这些信息计算出需要采购的物料数量。
未到货的订单信息。这可以帮助MRP系统了解未来的库存增减情况。
确定的生产周期等技术资料。这有助于MRP系统更好地预测和规划生产活动。
请注意，MRP系统的有效运行可能还要求其他支持性的信息和系统，比如可靠的物流和通信系统等。