1. 团结就是力量，只要我们齐心协力，就没有克服不了的困难。
2. 困难像弹簧，你弱它就强，我们要以坚定的信念和行动，共同战胜挑战。
3. 每一次挑战都是成长的机会，让我们携手共进，创造属于我们的辉煌。
4. 面对困难，我们要有“狭路相逢勇者胜”的精神，勇往直前，共创佳绩。
5. 困难只是暂时的，只要我们团结一心，就能共渡难关，迎接新的胜利。
6. 让我们以积极的态度面对困难，用智慧和勇气共同寻找解决问题的方法。
7. 在困难面前，我们要有“同舟共济”的精神，相互支持，共同前行。
8. 困难是磨练我们意志的试金石，只有通过考验，我们才能变得更加坚强。
9. 让我们以团队的力量，共同攻克难关，创造属于我们的辉煌未来。
10. 面对困难，我们要有“不屈不挠”的精神，坚持不懈，直到取得最后的胜利。
1．第一步，聚焦主题
明确本次团队共识之旅需要回答的问题是什么，以及这个问题为什么那么重要。聚焦主题的过程包含以下内容：
● 焦点问题——此次团队共创要回答的问题是什么？
● 可视化成果——这次团队共创希望得到的可视化成果有哪些？
● 团队体验——在本次团队共创中团队成员需要一起体验什么？
2．第二步，头脑风暴
通过头脑风暴收集参与者所有的想法，并对各自所提出的想法进行思考。在这个环节，促动师需要给大家一定的时间，各自独立进行头脑风暴，将想法写在卡片纸上。促动师要鼓励参与者将想法都写下来，不要顾虑是否会出错，想法个数一般为20～40个。
促动师可在现场解释头脑风暴的基本原则。
头脑风暴的原则
● 三不原则：不自谦、不批判、不阻拦。
● 量多原则：数量越多越好。
● 记录原则：所有的想法都需要记录下来。
● 借力原则：可以在他人想法的基础上继续提出新的想法。
● 平等原则：参与人员一律平等。
3．第三步，分类排列
这个环节是用来梳理散乱的想法，以新视角发现不同想法之间联系的。促动师会请参与者将卡片进行归类。如果遇到单张成列的卡片，就需要将其合并到其他列，或者放到“停车场”去。同时，为了能够帮助参与者更好地记忆和思考，最终列数一般在3～7类。太少属于过度合并，会影响下一步骤；太多又过于分散，不利于记忆。
把类似的数据归类分组是个非常自然的过程：
● 强调直觉：用理性思维和直觉思维两种形式，更强调直觉。
● 给数据赋予新的含义：这是个非常有创造力的过程，因为人们会指出原来不曾看见的数据和问题间的关系。用这种方法给数据赋予新的意义。
4．第四步，提取中心词
这一环节的目的在于帮助参与者从一堆归好类的意见当中产生一个完整的新想法。在这个环节，促动师需要带领参与者去发现每列卡片共同表达的是什么，隐藏在不同想法背后的真正含义是什么。由于所提取的中心词是在所有想法基础上产生的新想法，所以不能简单从该列想法里找出一个能够涵盖其他想法的卡片作为中心词。
5．第五步，图示化赋予含义
这一环节是将所产生的新想法进行结构化的过程，通过创造出来一个合适的图像来反映新想法之间的关系，确定在问题解决过程中不同想法所起到的作用是什么。图示化赋予含义在团队共创中属于可选步骤，在不同的应用场景中，可基于促动师的需要选择使用。
一般来说，内耗是由冲突产生的。所有冲突都可以被分为三类：
1.任务冲突，任务设置本身不合理；
2.关系冲突，人际关系发生了问题；
3.程序冲突，授权与角色发生了冲突。
三类冲突中，只有关系冲突是恶性的，而且不易察觉。
任务冲突、程序冲突都是在帮助组织和团队发现问题。内耗产生不是因为冲突本身，而是冲突个人化。所以，避免内耗的关键就是不要让正常的冲突转变为关系冲突。
而不让冲突个人化，我们可以从这几方面着手：
1.提升管理者素质和管理水平。建立有利于激发员工积极性的管理制度，通过制度、流程、工作目标等来运行企业团队，而不是经验化的人治。在选人、用人、育人、留人等环节注意有针对性，因人而异地做工作，提高人才的利用率和积极性。
2.明确岗位职责，制定工作标准。如此能让每个员工都清楚自己的工作内容、职责、工作标准，知道自己应该干什么、怎么干，然后通过考核体系将工作完成情况与薪酬挂钩。这样既可消除员工无所事事、消极怠工、推诿责任的现象，又可通过督导员工完成职责而实现企业目标。
3.培训与激励并重。加大培训投资力度，建立培训制度，通过培训改进团队工作方法，提高工作能力，以适应不断变化的社会需求。激励则通过改善员工态度和行为提高其工作绩效，激励需要与员工的工作表现挂钩，并且物资激励和精神激励相结合，才能达到较好的结果。
4.建立积极向上的企业文化。企业文化是自然影响力，可以润物细无声，牵引人的思想！驱动人的行为，滋润人的灵魂！当企业用强大而统一的文化去管理人和塑造人时，“聚”是一团火，“散”是满天星。人心齐，泰山移！