不靠谱的多。
所谓跟投机制，是指员工以自有资金与所在企业共同投资创新业务，实现风险共担、利益共享的一种中长期激励方式。最早于2012年前后在我国房地产领域大量使用，现已是公司生产经营过程中最常见的员工激励机制之一。跟投机制凭借其能够激发员工..
1.收集整理谈判的证据资料。员工要跟HR谈裁员的事,必须要准备几样东西,如公司的裁员通知,劳动合同,《劳动法》《劳动合同法》以及所在地劳动部门颁布的有关裁员规定等。当公司裁员不合理不合法且补偿不到位的时候,员工就可以利用上述准备的证据资料跟HR谈判和“斗法”了,并且员工一定可以斗的HR哑口无言。
2.重点谈补偿的事。既然是谈判,结果是最重要的。公司要裁员,员工要谈判,核心都是钱的事。在员工掌握充分证据且局面主动的情况下,员工可以有上、中、下三策谈判准备。上策就是员工坚持法定的裁员补偿,一分都不退让,公司自知裁员不合法也怕处罚,所以一切按照员工的要求给;中策就是虽然员工占据法理制高点,但考虑到其他因素,最终双方各退一步,达成补偿和解;下策就是员工与HR谈崩了,只好走劳动维权途径(这个时候前面准备的证据资料就可以派上大用场)。
一，从法律角度: 核心高级岗位要有竞业禁止，可以很好的避免这个问题。有的行业，保密协议也有效果，很多行业有脱密期。
二，从内部管理角度：公司要加强内部管理，对于核心技术，核心客户加强把控力度，很多行业，并不是说因为招了竞争对手的一个人就能带动整个企业的发展（当然，不排除一人兴企业，毕竟太少数）。