可以按照以下步骤回复：
表达感谢。首先，要向HR表达感谢，感谢对方提供面试机会。
确认面试时间和地点。在回复邮件中，可以确认面试时间和地点，并表达自己对面试的期待。
提供自己的联系方式。在回复邮件中，可以提供自己的联系方式，以便HR在需要时联系。
以下是一份回复邮件的范例：
尊敬的[HR姓名]：
您好！
感谢您邀请我参加[职位名称]的面试。我对[公司名称]一直很感兴趣，也很期待能够了解更多关于这份职位的具体信息。
我可以参加[面试时间]在[地点]进行的面试。如果有任何变动，请及时通知我。
我的联系方式是：
手机：[手机号码]
邮箱：[邮箱地址]
再次感谢您提供面试机会。
此致
敬礼
[您的姓名]
在回复邮件时，可以根据自己的实际情况进行修改。例如，如果有时间限制，可以说明自己无法参加指定的面试时间，并提出自己的时间选择。如果对公司或职位有任何疑问，也可以在邮件中提出。
面试邀请是HR对求职者的认可，因此在回复邮件时，要保持礼貌和专业。通过认真回复邮件，可以给HR留下良好的印象。
HR让先等着可能有以下几种情况：
1. 面试还在进行中：HR可能还有其他的候选人需要面试，他们需要对比所有的候选人才做出最后的决定。
2. 需要和团队沟通：HR可能需要和团队成员讨论关于你的情况，例如你的技能是否符合岗位要求，你的薪资期望是否合理等。
3. 婉拒你：这可能是在委婉地拒绝你，避免直接面对面拒绝带来的尴尬和压力。
4. 流程未完成：即使你已经成功通过了面试，HR也可能需要你等待一段时间，因为公司内部还需要处理一些相关的流程，例如审批你的薪资和福利等。
总的来说，HR让你等待可能是因为他们需要更多的时间来做决定，你可以利用这段时间准备接下来的步骤，例如准备第二轮的面试，或者寻找其他的就业机会。
HR 部门的 KPI（关键绩效指标）可以根据组织的具体目标和需求来确定。以下是一些常见的 HR 部门 KPI 示例：
1.招聘效率：例如招聘周期、填补职位的时间、招聘质量等。
2.员工满意度：通过员工调查来衡量员工对工作环境、福利待遇、培训发展等方面的满意度。
3.人才保留率：关注员工的离职率和留住关键人才的比例。
5.绩效管理：如绩效评估的及时性、准确性和有效性。
6.人力资源成本控制：关注人力成本占总成本的比例、人均效率等。
8.员工敬业度：衡量员工对工作的投入程度和工作积极性。
9.人力资源流程优化：例如优化招聘流程、提高入职手续办理效率等。