新管理上任给员工开会时，可以采取以下步骤：

自我介绍：首先，进行一个简短的自我介绍，明确告诉员工你将担任他们的领导。

你可以选择表达方式，如果比较严厉，可以强调自己是领导，并欢迎大家提出问题；如果比较谦虚，可以态度和蔼地介绍自己，并表示对业务不太熟悉，希望得到员工的帮助。

明确要求：接下来，列出你对员工的具体要求，比如工作态度、团队合作、任务完成等，确保员工清楚你的期望。

公司情况介绍：向员工简要介绍公司的整体印象，包括好的方面和需要改进的地方，让员工了解你的立场和公司的现状。

会议内容：会议内容应该简短而精炼，重点突出，尽量保持气氛活跃，以便于员工理解和接受。

安排参会人员：确保所有相关人员都参加会议，包括直接下属和跨部门同事。

确定时间和地点：提前安排好会议的时间和地点，确保所有参会人员都能按时到达。

观察和互动：在会议中观察员工的反应和行为，适时进行互动，了解他们的需求和期望。

总结和反馈：会议结束后，总结讨论内容，并对参会人员进行反馈，确保他们理解了你的要求和期望。